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        发达之道

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                战略愿景:成为负责任的一流投资与建设集成商
                百年发达、基业长青。我们追求成为中国建筑业可持续发展的典范,致力于发展为以建筑施工为主,以投资拉动企业发展的多元化产业集成商,通过持之以恒的努力,从江西省内规模型民营建筑企业,逐步发展进入国内建筑业第一方阵,成为国际一流的工程总承包商和产业集成商。
                发达始终坚持以人为本的理念,强调“责任”意识,以较强的综合市场竞争力、一流的人才队伍、一流的运营管理、一流的盈利能力、一流的品牌形象和一流的客户满意度,通过推进资本运营和生产经营双轮驱动战略,努力实现普通性市场向区域化市场、大业主向合作型业主、一般性项目向效益型项目的转变,从而成为一流的投资与建设集成商。
         
                战略目标——主业资质升特  产业资本上市
                我们坚持建筑施工主业不动摇,就必须不断提升企业综合实力,提高资质等级。拥有建筑工程总承包特级资质和建筑工程、人防工程双甲级设计资质的发达集团,在资质升级的道路上,拥有更多更全的高等级资质将成为未来追求的目标。
                进入资本市场,加大资本运作力度,可以为企业快速发展打下坚实基础。发达通过发行基金和债券,购入上市公司股份,进而为建筑主业在主板上市拓宽了空间。
         
                业务战略
                围绕战略愿景,发达专注主业,努力把自身打造成集设计、采购、施工为一体的具有较强整体解决能力的总承包提供商,并通过不断提升投融资能力,把自身打造成投资、建设、运营为一体的综合服务商。
                围绕主业发展目标,不断完善上下游产业链,努力做成具有一定影响力和品牌知名度的企业。发达发起成立了基础设施建设的投资公司,积极承接PPP\BT\BOT项目,实现从承包商向投资商的角色转变。大力培育企业深化设计能力,成立住宅产业化装配式生产基地,逐步培育EPC工程总承包能力,强化自身在工程建设领域高端市场的优势,并通过发展旅游养生养老产业,提升企业投资、建设和持续运营能力。
         
                职能战略
                1.运营策略
                通过高起点、求合作、走正道三条渠道,提升企业影响力、融资能力和内控实施能力,实现普通性市场向区域化市场、大业主向合作型业主、一般性项目向效益型项目的转变。
                2.人力资源战略
                人才是企业发展的根本,必须建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系,真正做到引得进、用得好、留得住,重点提升人员素质,打造行业一流的善经营、懂管理的复合型骨干人才和专业技术人才。
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